為(wèi)滿足公司戰略和(hé)人(rén)力資源戰略發展的(de)需求,通(tōng)過對(duì)公司人(réγn)才的(de)選拔、培養、評估,堅持“專業(yè)培養和(hé)綜合培養同步進行(xíng)”的(de)人(rén)才培養政策,堅持“內≠(nèi)部培養為(wèi)主、外(wài)部培養為(wèi)輔、統分(fēn)結合”的(de)培養原則,并γ采用(yòng)“動态人(rén)才池管理(lǐ)”的(de)方式進行(xíng)循環培養,建立有(yǒu)效的(de)人(rén)才培養機(jī)制(zhì),以實現(xiàn)公司人(ré×n)才隊伍的(de)可(kě)持續發展。
系統性原則
員(yuán)工(gōng)的(de)培養與發展是(shì)一(yī)個(gè)全方位工(gōng)程。針對(duì)不(bù)同産業(yè)、不(bù)同職級<、不(bù)同崗位的(de)員(yuán)工(gōng)設立相(xiàng)應的(de)培養與發展通(tōng)道(dào)
協同發展原則
從(cóng)崗位勝任要(yào)求出發,結合員(yuán)工(gōng)能(néng)力優勢,遵循公司發展與個(gè)人(rén)發展相(xiàεng)結合的(de)理(lǐ)念,實現(xiàn)員(yuán)工(gōng)與企業(yè)的(de)共赢
動态性原則
根據公司發展戰略、組織架構等的(de)調整及員(yuán)工(gōng)不(bù)同時(shí)期的(de)發展需求進☆行(xíng)動态調整
長(cháng)期性原則
員(yuán)工(gōng)的(de)培養與發展是(shì)個(gè)長(cháng)期的(de)過程。員(yuán)工(gōng)的(de)職業(yè)生(shēngλ)涯發展規劃要(yào)貫穿員(yuán)工(gōng)的(de)職業(yè)生(shēng)涯始終
生(shēng)活不(bù)是(shì)日(rì)複一(yī)日(rì)的(de)尋常
人(rén)生(shēng)的(de)意義在于活的(de)精彩
願你(nǐ)不(bù)被歲月(yuè)抹去(qù)激情
不(bù)被年(nián)齡定義人(rén)生(shēng)
做(zuò)乘風(fēng)破浪,勇闖天涯的(de)自(zì)己
祝所有(yǒu)的(de)女(nǚ)神們節日(rì)快(kuài)樂(yuè)~
聚有(yǒu)聚的(de)圓,思念有(yǒu)思念的(de)甜。
溫一(yī)壺月(yuè)光(guāng),佐味團圓好(hǎo)時(shí)光(guāng) 。
中秋歡樂(yuè)時(shí)光(guāng)活動會(huì),大(dà)家(jiā)一(yī)起DIY制(zhì)作(zuò)中秋花(huā)燈
員(yuán)工(gōng)生(shēng)日(rì)會(huì)
不(bù)為(wèi)鮮花(huā)的(de)圍繞,不(bù)為(wèi)刹那(nà)的(de)榮耀,隻有(yǒu)執著(zhe)的(de)信念,化(huà)作(zuò)不(bù)停的(de)火(huǒ)焰,燃燒著(zhe)心中的(de)夢想。
秋季将盡,一(yī)場(chǎng)小(xiǎo)型趣味賽(踢毽子(zǐ)比賽)帶大(dà)家(jiā)鍛煉身(shēn)體(tǐ),增強體(tǐ)質₽
秋季将盡,一(yī)場(chǎng)小(xiǎo)型趣味賽(踢毽子(zǐ)比賽)帶大(dà)家(jiā)鍛煉身(shēn)體(tǐ),增強體(tǐ)質
元宵節歡樂(yuè)時(shí)光(guāng)活動會(huì),大(dà)家(jiā)一(yī)起猜燈謎鬧元宵